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李紹燭在零部件子公司指導(dǎo)工作

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-09-13

    【本報(bào)十堰訊】(通訊員 王少偉 陳建兵)  日前,東風(fēng)公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁李紹燭在零部件事業(yè)部黨委書記何偉的陪同下,先后到東風(fēng)懸架彈簧公司和東風(fēng)傳動(dòng)軸公司調(diào)研。在調(diào)研過程中,李紹燭反復(fù)強(qiáng)調(diào),不管外部市場發(fā)生什么變化,下半年,各子公司一定要通過開展“雷霆行動(dòng)”,想方設(shè)法提升經(jīng)營業(yè)績,夯實(shí)發(fā) 
展基礎(chǔ),為明年全面扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢(shì)做準(zhǔn)備。
    在東風(fēng)懸架彈簧公司,李紹燭指出,一定要繼續(xù)加大材料的優(yōu)化和新材料的研制,為產(chǎn)品提供更強(qiáng)的競爭力。他十分關(guān)心該公司空氣懸架產(chǎn)品的發(fā)展,認(rèn)為該公司產(chǎn)品已初步形成從普通板簧向復(fù)合式、全空氣等多系列空氣懸架產(chǎn)品同步發(fā)展格局,肯定該公司堅(jiān)持自主研發(fā)是完全正確的,并要求該公司繼續(xù)加強(qiáng)空氣懸架產(chǎn)品的研發(fā),真正形成自己的競爭力。
    在東風(fēng)傳動(dòng)軸公司,李紹燭要求該公司強(qiáng)化全體員工追求利潤最大化的市場化意識(shí),引導(dǎo)員工把完成KPI指標(biāo)的壓力,轉(zhuǎn)化成追求企業(yè)創(chuàng)利的動(dòng)力,繼續(xù)加大降成本力度,深入推進(jìn)QCD改善工作,充分發(fā)掘員工的聰明才智,對(duì)采購、制造、物流到銷售的全過程價(jià)值鏈進(jìn)行梳理,不斷尋找各種降低成本的空間,提高經(jīng)營質(zhì)量,進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,不斷根據(jù)市場變化推出新產(chǎn)品。
    在談到零部件企業(yè)如何應(yīng)對(duì)由內(nèi)制件子公司向供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型時(shí),李紹燭強(qiáng)調(diào)應(yīng)重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作:從利潤出發(fā),把每一個(gè)商品、每一個(gè)市場的收益率算清楚,追求有利潤的市場;在作好商用車產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,要密切關(guān)注乘用車市場,要敢于進(jìn)入,力爭實(shí)現(xiàn)突破;海外市場有潛在的巨大商機(jī),要加大市場開拓;要努力構(gòu)建與主機(jī)企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,加大重點(diǎn)市場開拓。
    圖為李紹燭在傳動(dòng)軸公司調(diào)研?!?/P>